Ev

Analıq Divarı - İş Moms Daha qazanmaq üçün Mübarizə Nə üçün


Bərabər Ödəniş Günü 10 Aprel olmasına baxmayaraq, bütün ay MyDomaine-də söhbəti davam etdiririk.

@scoutinthecity

İlk dəfə dəyərimi ödəmədiyimi kəşf etdiyim 20-ci illərin əvvəllərində pərakəndə satış konserti zamanı. Tam zamanlı bir menecerin vəzifələri və saatları var idi, ancaq maaş və ya rol ilə gələn faydaları almırdım. Düzgün maaş almadığımızı biləndə əslində bir kişi həmkarımla (iş xaricində etibarlı bir dost hesab etdiyim) söhbət zamanı oldu. Söhbət 15 il əvvəl başlamışdı və mövzunu əvvəlcə kimin söylədiyini dəqiq xatırlaya bilməsəm də, şirkətin son dövrdə baş verən yüksəlişləri barədə açıq danışmaq üçün kifayət qədər rahat idik. Mən şirkətin nərdivanında daha yüksək sayılmağıma baxmayaraq məndən daha çox qazandığının nə qədər ədalətsiz olduğunu bildirdiyini xatırlayıram.

MyDomaine-in bərabər pay günü haqqında bir aylıq diqqət mərkəzində olan bu hekayə hissəsini yazmaq üçün oturduqca bu işi çoxdan xatırladım. O vaxtkı iş yoldaşımız maaş boşluğunuzu üzə çıxardığında, böyütmək və tam iş üçün müavinət almaq üçün müdirimə müraciət etdim, lakin rədd edildi: Texniki var idi, dedi. Çox keçmədən işdən çıxdım və inzibati köməkçi olaraq daha yüksək maaşlı bir vəzifə tapdım, kolleci bitirdim, kopirayter kimi fəaliyyətə başladım və nəticədə sərbəst yazıçı və redaktor olaraq "yan hustu" nu əsas fəaliyyətimə çevirdim. Bir çox digər valideynlər kimi, analıq karyerama yanaşma tərzimi dəyişdirdi.

Qadınların iş yerində, xüsusən də ailə qurmağı seçdikləri zaman qeyri-bərabərliklə qarşılaşdıqlarını yaxşı bilirəm. "Analıq divarı" olaraq adlandırılan bu, işəgötürənlərin, ailənin vəzifələri səbəbiylə işlərinə daha az sadiq olacağına dair anaların işə götürülməsindən və ya təşviq edilməsindən qaçınması anlayışıdır.

Uşaqlığımdan əvvəl öz-özünə işləyən bir yazıçı olaraq, ana divarına üz tutmamalı idim, amma sərbəst həyatı davam etdirmək qərarım konsepsiyanın səbəb olduğu hər şeyə qarşı yönəldilmiş bir tətil deyildi. Və bu əsəri yazarkən, Sheryl Sandberg'in kitabında təsvir etdiyi qadınlar arasında olduğumu anlayıram, Söykənmək.

9 - 5 arası həyat tərzi ilə müqayisədə çevik və yaradıcı bir işi çəkmək istəyimlə, hələ də qazanc əldə edərkən uşaqlarımla evdə qalmaq istəyimə gəldikdə seçim aydın oldu. Karyeramı öz şərtlərimlə irəliləməkdə (saatlarımı təyin etmək və övladlarımla vaxt keçirmək qabiliyyətindən zövq alaraq), işəgötürənə uyğun gələn 401k töhfə kimi ödənişləri itirdiyimi də qəbul etdim. analıq məzuniyyəti və xəstə ödənişi.

Buna görə mən "ana divarı" ifadəsinin yayılmasına kömək edən California Hastings Hüquq Kollecinin Universitetinin professoru Joan Williams ilə görüşdüm. WorkLife Hüquq Mərkəzinin təsisçisi mənə deyir ki, uşaq yaşadıqdan sonra öz karyerası əsəbi bir dönüş etdi.

Williams ilk övladını dünyaya gətirərkən ətraf mühit üzrə vəkil kimi çalışırdı. MyDomaine-ə deyir: "Hətta işləyən hüquq professoru kimi bu qədər çətin olduğuna heyrətləndim". "Buna baxmayaraq, ikinci körpəmdən sonra demək olar ki, tərk etdim" deyə düşündüm Oğlan, bu iqtisadiyyatdakı əksər analardan daha asan bir şey aldım və bu, mənim üçün demək olar ki, mümkün deyil, buna görə də onlar üçün nə qədər qeyri-mümkün olduğunu təsəvvür edə bilərəm. Beləliklə, 'analar üçün şərtləri dəyişdirək' dedim. "

Təşkilatı daha yaxşı iş / həyat tarazlığı üçün çalışan işçilərə səlahiyyət verməklə iş yerlərində və ali təhsildə yaxşılaşdırılmış gender və irqi bərabərlik üzərində işləyir. Buraya hamilə və ana südü ilə işləyən tələbələrə və işçilərə dəstək olmaq, şirkətlərə qayğıkeş ayrıseçkilik zəncirini qırmaqda kömək etmək və qadın liderlərə dəstək olmaq üçün bir neçə təşəbbüs göstərmək üçün proqramlar daxildir.

İşdə analara qarşı ayrıseçkiliklə mübarizə üçün nə edə biləcəyimizlə birlikdə ana divar konsepsiyasını daha da qabartdı.

"Analıq Divarı" həqiqətən nə deməkdir?

"İş yeri, uşaq dünyaya gətirməsi və ya tərbiyəsi üçün heç vaxt ayırmayan və 40 il fasiləsiz işləyən ideal bir işçinin ətrafında hazırlanmışdır" deyir. "Bu, uşaqları olmayanlar və ev quranlarla evlənən insanlar üçün mükəmməl işləyən bir modeldir. Uşaqlarının gündəlik qayğısı ilə məşğul olmaq istəyən analar və atalar üçün olduqca zəif işləyir."

Buna görə insanlara karyera və ailə məqsədlərinə "bir-birlərinə qarşı vuruşmadan" kömək etmək üçün Amerika iş yerini yenidən təyin etməliyik.

Bunu nəzərə alaraq, ana divar nəzəriyyəsi, işləyən anaların "qadın, həyəcanlı, emosional, yumşaq, qeyri-aqressiv olacağını zənn edərək, işdə çox yaxşı olmadığını" söyləyir. Harvard Business Review. Və yenə də o qadınlar "sərt, sərin, təmkinli və işlərinə sadiq qalarlarsa, həmkarları onları yetərincə ana olmadıqları üçün ittiham edə bilərlər." Sadəcə, sanki işləyən analar qazana bilmirlər, Williams deyir.

Bu stereotipləmə atalara da təsir edə bilər. Williams, onun altında işləyən bir cütlüyə uzun müddətli "ənənəvi" cinsiyyət rollarını bilərəkdən gücləndirən bir niyyətli bir menecerin izahına davam edir. Yeni ananı səhər saat 5.30-da evə göndərərkən. uşağına qulluq etmək üçün menecer ərindən əlavə iş təyin etdi, ofisdə daha çox saat yatmasını tələb etdi.

İş yerləri niyə tutulmalıdır?

Williams izah etdiyi problemlərdən biri, müasir iş yerinin bugünkü daha mütərəqqi işçilərlə qarşılaşmamasıdır. "İş yerləri dəyişməmişdir; ailələr var. Ananın" ideal işçi "və atanın karyerasında" vuruşu alan "şəxs olması biraz daha çoxdur" dedi, bunun kiçik bir azlığa aid olduğunu qeyd edərkən .

Beş uşağı böyüdən anamdan - iş yerindəki ayrıseçkiliyin ailəmizə necə təsir etdiyini soruşdum. Yaxşı maaş aldığına və səxavətli bir işəgötürənə sahib olmasına baxmayaraq, çoxlu gəlirli ailələrin gündüz baxımı və məktəbdən sonrakı seçimi ilə iş qrafiklərini müzakirə etmək kimi çətinliklərdən dolayı işdən ayrıldığını söylədi. Əslində ailəmizə daha çox vaxt ayırmaq istədikdə karyerasında daha çox geriləmə ilə qarşılaşan atam idi. Anam iki qardaşımı dünyaya gətirdikdən sonra yalnız bir həftə istirahətə icazə verildi. Atalıq məzuniyyətini ödəmək, şübhəsiz ki, həyat keyfiyyətlərini artırardı və onun üzərindəki bəzi yükləri azaltdı dedi.

Ailəm bəxtəvərdir: Yaxşı səhiyyə xidmətindən zövq almaqla yanaşı, ərim də iki ay ödənişli atalıq məzuniyyətini aldı və ehtiyac olduğu qədər çox vaxt ayırmağı təşviq etdi. (Onun şirkətində də məhdudiyyətsiz ödənişli vaxt kəsmə siyasəti mövcuddur.) Ənənəvi bir işçi qüvvəsinə qayıtmamaq üçün bir addım, mənə bənzərsiz bir karyera yolu və dəstəkləyən, maddi və başqa tərəfdaş olan bir tərəfdaş tərəfindən verilmişdir: Mən sərbəst keçid etməzdim məsələn təhlükəsizlik şəbəkəsi olaraq onun tibbi sığortası olmasa.

Hər kəsin bu qədər şanslı olduğunu bilmirəm və Williams da razıdır. "Əsasən, ABŞ döngədən çıxdı. Hər bir inkişaf etmiş sənaye ölkəsi məzuniyyət verdi və bu yalnız başlanğıcdır" deyir. "Bizə çevik iş cədvəlləri lazımdır, part-time işin intensiv stiqmatizasiyasına son qoymalıyıq, daha yaxşı uşaq baxımına ehtiyacımız var. Bizə çox ehtiyac var, bəzən haradan başlayacağımızı bilmək çətindir."

Tədqiqatlar göstərir ki, ödənilməmiş analıq məzuniyyəti qadınların ilk uşağını dünyaya gətirdikdən sonra işlərini tərk etmələrinin ümumi səbəbidir və beləliklə, karyeraları boyunca daha az qazanc əldə etmək üçün bir yola başlamışdır. Bizi növbəti mövzuya aparır: İş yerləri ənənəvi əmək bölgüsündən uzaqlaşan müasir ailələrdən necə bir replika ala bilər.

@scoutinthecity

Minillik valideynlərdən nə iş yerləri öyrənə bilər

"İşığın bir yolu budur ki, yaxşı bir ata olmaq övladlarına gündəlik qayğı ilə yanaşmağı düşünən bir çoxillik insanlar var və bu, həqiqətən böyük bir dəyişiklikdir", Williams deyir. "Onlar məzuniyyətə çıxır və pullarını ağızlarının olduğu yerlərə qoyurlar, anaların həmişə etdikləri, amma mənim nəslimin adamları heç etmədilər."

Həyat yoldaşım və mən valideynlik vəzifələrini bərabər paylamağa çalışan bu yeni nəslin nümunəsi hesab oluna bilər. Uşaqlarımıza qayğı göstərməyi "körpəlik" olaraq qəbul etmir və ümumiyyətlə müəyyən bir vəzifələri cins tərəfindən təyin olunduğuna görə tərk edirik.

Valideyn üçün heç bir doğru və ya yanlış yol yoxdur - bu "ənənəvi" yanaşma digər ailələr üçün daha uyğun ola biləcəyi kimi, sadəcə bizim üçün ən yaxşı şəkildə işləyən bir yanaşmadır.

İşləyən analara qarşı ayrıseçkiliyə necə müraciət etmək olar

Bəs valideynlərimizi iş yerində necə gücləndirə bilərik? Bir menecersənsə, Williams rahatlıq təklif edir: "İşçilərinizə layiq olduqları hörmətləri verin və işləri bitdikcə onlara söyləyin, bunların harada və nə vaxt edildiyinə əhəmiyyət vermirsiniz" deyir.

Williams, analara və atalara tam valideynlik məzuniyyətlərini gözlədiklərini və imtinanın işə daha çox sadiq olduqları üçün bir siqnal kimi görünməyəcəyini söyləmək də vacibdir.

Birinin bir ana haqqında mənfi danışdığını eşitsəniz, onu müdafiə etməyə vaxt ayırın, Williams deyir. Məsələn, iş yoldaşının başqa bir həmkarının ailə vəzifələrini yerinə yetirmək qərarına hökm verməsi, işçi valideynin ofisdə vəzifələrini yerinə yetirdikdə bütün digər halları göstərə bilərsiniz.

Ümid edirəm ki, laptopumda uşaq qalıcı və e-poçtlara cavab verərkən bir qəhvə dükanında olduğum zaman gələcək ana-atanın və ya başqasının nəzərində iş anasını yenidən təyin etməyə kömək edə bilər. Bəlkə də mühakimə gözləri ilə mənə baxmayacaqlar; bunun əvəzinə, işlərinə həvəsli olan bir ananı uşaqları kimi görəcəklər.

9-cu Dairə Apelyasiya Məhkəməsinin əmək haqqı tarixinin qadınlara eyni iş üçün kişilərdən daha az maaş vermək üçün əsaslandırma kimi istifadə edilə bilməməsi ilə bağlı son qərarı sayəsində nəhayət gələcək nəsillər üçün cinsiyyət və irqi maaş fərqini aradan qaldırmağa yaxınlaşırıq. . Ümid edirəm ki, bəlkə də qızım və oğlumun böyüdükləri müddətdə, digərlərindən daha çox kiminləsə müzakirə aparılmayacaq - işinə daha çox həvəsli olacaq.

Valideynlərə iş yerlərində dəstək olmağın daha çox yolunu tapmaq üçün WorkLife Qanunu Mərkəzinin ən yaxşı təcrübələrini nəzərdən keçirin; sonra bir ananın ailənin böyüdüyü vəzifəsinə necə yanaşdığı barədə oxuyun.