Sağlamlıq

İş təklifini qəbul etməməyinizi xəbərdar edən "Qırmızı bayraq"


Harper və Harley

Bir çoxları üçün bir promosyon və ya iş təklifi almaq müsbət bir karyera mərhələsidir, buna görə bəzi ekspertlər enişi düşünməli olduğunuz ssenarilərin olduğunu təklif edirlər? Onların istinad etdikləri fenomen "şüşə uçurum" dur Harvard Business Review "qadınları üst idarəçiliyə mane olan qeyri-rəsmi maneə" olaraq izah edilir. Tədqiqatçıların fikrincə, bir şirkət böhran vəziyyətində olduqda qadınlara rəhbər vəzifələrini təklif etmək daha çox olur və bununla da onları uğursuzluq üçün qururlar.

"Mən bir çox arenada korporativdən xeyriyyəçiliyə qədər oynayan şüşə uçurum fenomenini gördüm" dedi Romy Newman, prezidenti və həmtəsisçisi Fairygodboss. "Təəssüf edirəm ki, şirkətlərin bu vaxtlarda qadınları təyin etdiyini düşünürəm, çünki rolların kişilər tərəfindən az maraqlandığı vaxtlar. Dedi ki, qadınlar ünsiyyət, əməkdaşlıq, təşviq və güclü tərəfləri sayəsində növbəli rollarda inkişaf edirlər. empatiya. "

Marjorie Mauldin, müəllif Əlaqə inqilabı, razılaşaraq, qadınların qəbul edilmiş bacarıqlarına görə bu rollarda tez-tez nəzərə alındıqlarını iddia edir. "Əksər layihələr texniki problemlər deyil, insanlar problemləri üzündən ayrılır. Qadınlar bu çatışmazlıqları həll edə bildikləri üçün tapılırlar" deyə izah edir.

Beləliklə, uğursuzluğa hazırlandığınızı necə bilirsiniz? Bunlar karyera mütəxəssislərinin işə qəbuldan əvvəl verdikləri vacib suallardır.

Şirkət Mədəniyyəti haqqında soruşun

Müsahibədə şirkət mədəniyyətini ölçmək çətin ola bilər, amma Mauldin, "şüşə uçurum" ssenarisinin ortaya çıxıb-çıxmadığını müəyyən etmək üçün vacib bir amil olduğunu söylədi. "Siyasəti başa düşmək vacibdir. Mədəniyyət və əhəmiyyətli layihələrin çempionları kimlərdir? Layihələr uğursuz olduqda qurumda nə baş verir? Yetərli qaynaqlar təmin edilir, yoxsa çoxlu arzulanan düşüncə var?" deyə soruşur.

Newman, zəhərli bir mədəniyyətin olub olmadığını öyrənmək üçün kadr dövriyyəsi səviyyəsini yoxlamağı tövsiyə edir. Şirkətdəki digər işçilərlə danışmaq imkanınız varsa, o, "Siz / şöbə rəhbərliyin dəstəyini hiss edirsinizmi? Sizə irəliləmə üçün imkanlar verilibmi? Şirkətdə hansı proqramları dəstəkləmək üçün yer var?" Kimi sualları tövsiyə edir. iş / həyat tarazlığı yoxsa cəmiyyət? "

İdarəetmə qrupunu qiymətləndirin

Bir şirkətin idarəetmə komandası komanda və mədəniyyət haqqında bir neçə göstəriş verə bilər. Newman deyir ki, bir göstərici qırmızı bayraq kimi çıxış etməlidir: "Həmişə şirkətin veb saytında 'idarəetmə komandası' veb səhifəsində bir peek almağı məsləhət görürəm. Ağ kişilərin bir divarını görsəniz, olduqca güclü və dərhal bir məna alacaqsınız. şirkətin dəyərlərinə görə "deyə qeyd edir.

LinkedIn kimi karyera şəbəkələri, rəsmi görüşdən kənar suallar vermək üçün işçilər və ya menecerlərlə əlaqə qurmağı həmişəkindən daha asanlaşdırır. "Rəqəmsal dünya məlumatla doludur və dedektiv oynamaq asandır. LinkedIn-də şəxsi tapın və əlaqə qurun. Yoxsa Fairygodboss-da oxşar rolda birini tapın və platformamız vasitəsilə birbaşa (və anonim olaraq!)" Deyə danışır. .

Məqsədləri və Resursları anlayın

Müvəffəqiyyət üçün yeni bir rolunuz qurulduğunu ölçmək üçün başqa bir əsas ölçü, menecerin gözləntiləri və onlara çatmaq üçün mövcud mənbələri anlamaqdır. Mauldin, "Vəzifə və ya layihə üçün hədəfləri kim qoymuşdur? Maneələrlə nə qədər tanış idilər? Rəy alındı ​​və təşviq olunurmu?"

Eyni şəkildə, Newman, müsahibə prosesində birbaşa olmağınızın yaxşı olduğunu söyləyin ki, nə gözlədiyinizi dəqiq biləsiniz. Bir neçə nümunə sualına "Bu rolun əsas strateji hədəfləri nələrdir? Onlara nail olmaq üçün mənə hansı mənbələr veriləcək?" Hədəflərin real olub olmadığını ölçmək üçün hər mərhələyə çatmaq üçün vaxt qrafiki istəməyi də tövsiyə edir.

Beləliklə, şüşə uçuruma doğru getdiyinizə inanırsınız? Newman, çətin bir roldan imtina etməməli olduğunu söyləyir. "İnanıram ki, sizə təqdimat təklif olunursa və bu sizin şəxsi məqsədlərinizə və həyat tərzinizə uyğundursa, bunun üçün getməlisiniz" deyir. "Karyeramdakı ən yaxşı uğurlardan bəziləri dönüş oldu və profilinizi yüksəltmək və imkanları açmaq üçün uzun bir yol qət etdilər."

Potensial problemləri qiymətləndirdikdən sonra növbəti mərhələyə diqqət yetirin: uğur qazanmaq üçün özünüzü bacarıq və mənbələrlə təchiz edin. "Eniş etmək əvəzinə müvəffəqiyyətə yol açardım" dedi Mauldin. "Büdcəniz yoxdursa, icra sponsoru ilə bir dəfə görüşün. İştirak edən hər kəs üçün geribildirim dövrü yaradın. Vaxtında rəy ilə davamlı əlaqə yüksək hesabatlı bir mədəniyyət yaradacaq" deyir. Alt xətt? Müsahibə prosesindən mümkün qədər çox sual vermək üçün bir fürsət olaraq istifadə edin. Yalnız bundan sonra təşkilat üçün və potensial rol üçün əsl hiss ala bilərsiniz ki, sizin üçün uyğun bir qərar verə bilərsiniz.