Sağlamlıq

7 Qız Bosses Ən Yaxşı Karyera tövsiyələrini paylaşırlar


Amerikadakı kişi və qadın korporativ rəhbərlərinin sayı arasında böyük bir fikir ayrılığının olması kədərli bir həqiqətdir (lakin ən azı təəccüblü olaraq qadınlar CEO-ların maaşını kişilərə verir). Bu dedikdə, qadın rəhbərlərimizin istədikləri mövqelərdə necə yarandıqlarını eşitmək bizi daha çox maraqlandırır. Görməli yerlərimizi C-Suite qoymağımızdan asılı olmayaraq, hamımızın idarəetmə üslubundan və karyera hikmətindən bir və ya iki şey öyrənə bilərik. Peşəkar intellərini bir az əldə etmək üçün bir sıra sahələrdə fəaliyyət göstərən yeddi qadın liderdən və sahibkarlardan ən yaxşı məsləhətlərini bölüşmələrini xahiş etdik. Aşağıda oxuyun.

StyleSeat nəzakəti

Melodiya McCloskey

WHO: Melody McCloskey, istehlakçılara öz bölgələrində ən yaxşı gözəllik və sağlamlıq mütəxəssisləri ilə xidmətləri tapmaq və sifariş etməkdə kömək edən onlayn və mobil platforma StyleSeat-ın baş direktoru.

MYDOMAINE: 1 nömrəli karyeranız nədir?

MELODY MCHKKEY: Bir qatil mentorunu tapın və onlardan istifadə edin. Heyrətləndirdiyiniz karyera yolunda olan birini tapın və müntəzəm olaraq onlarla vaxt keçirin. Düşünürəm ki, vaxt öhdəliyi və məqsədləri barədə çox dəqiq olmalı və vaxtlarından ən səmərəli istifadə etməyiniz üçün hər iclasdan əvvəl hazırlaşmağın ən yaxşısıdır. Mənim erkən tərbiyəçilərim Travis Kalanick (Uber-in qurucusu və baş direktoru) və Padmasree Warrior (Cisco Sistemi Sistemi) idi, hər ikisi mənə müxtəlif yollarla kömək etdi, lakin hər ikisi də yolumda irəliləməyimə çox geniş fikir əlavə etdi.

MD: Bu gün idarəetmə tərzinizə təsir edən keçmiş menecerdən nə öyrəndiniz?

MM: Ən böyük şirkət problemlərinin daim başınıza dolaşdığı zaman yaxşı bir dinləyici olmaq. İşçilər var olduğunuzu və ya qayğı göstərdiyinizi düşünmədikdə, sistemli problemlərə səbəb ola biləcək dəyərlərlə mədəniyyət formalaşdırırsınız. Mənə ehtiyacı olduqda kimsə ilə görüşməyə və diqqətimi və dəstəyimi 100 faiz verməyə həmişə vaxt verirəm.

MD: Mükəmməl bir işçini fərqləndirən nədir?

MM: Yalnız öz işlərini yaxşı yerinə yetirmək istəməyən, amma başqalarına kömək olub-olmamasından üstün və yuxarıdan kənara çıxan, əsas rolundan kənar problemlərin həllini tapan və ya sadəcə ümumi bir enerji mənbəyi olan və qalanları üçün oyunu artıran birisi Komanda. Mən bunu sevirəm və o insanları dərhal tanıtdırıram.

Pose nəzakəti

Rachel Rutherford

WHO: Rachel Rutherford, moda platformasının "Pose" şirkətinin baş direktoru, istifadəçilərin geyimləri, makiyajları və alış-verişlərinin foto və videolarını paylaşdıqları bir onlayn və mobil platforma birliyi.

MYDOMAINE: 1 nömrəli karyeranız nədir?

RACHEL RUTHERFORD: Heç vaxt öyrənmək və böyümək üçün fürsət axtarmağı dayandırma. Bu fürsətlərə daha çox yiyələnməyin yolu, mövqeyinizdən asılı olmayaraq dəyər yarada biləcəyiniz yolları tapmaq və bunu etməkdir.

İlk daha böyük sıçrayışımı daha çətin bir iş görmək üçün daha geniş qabiliyyətlərimi ortaya qoyacaq sahələrdə təşəbbüs göstərməklə bacardım. Ətrafımdakı insanlar (və yuxarıda olanlar) mənim marağımı və performansımı görə bildikdən sonra məni təşkilata aparmaq üçün çox az vaxt lazım oldu. İşləriniz bir təbliğatla nəticələnməsə də, böyük və çətin iş görməyin və bu təcrübədən öyrənməyin fayda əldə edəcəksiniz.

MD: Bu gün idarəetmə tərzinizə təsir edən keçmiş menecerdən nə öyrəndiniz?

RR: Həyatımda bir gözəl menecer yaşadım və onunla işlədiyim üçün şanslıyam. Düşünürəm ki, bir nömrəli şey dinləmək və hər hansı bir suala həmişə vicdanla cavab verməkdir. Əgər sizin üçün işləyən insanlarla həqiqi deyilsinizsə, bunu bilirlər və hər hansı bir müsbət iş əlaqəsi üçün vacib olan bir etimad səviyyəsini pozur.

MD: Mükəmməl bir işçini fərqləndirən nədir?

RR: Kimsə hazırlaşmaq üçün vaxt ayırırsa, mən öz vaxtımı və vaxtımı ciddi qəbul etdiklərini bilirəm və bu da şirkətə qayğı göstərdiklərini göstərir. Kiçik bir şeydən, hər zaman noutbuku və qələmini yazmaq, daha böyük bir şeyə bənzəmək, araşdırma və görüş öncəsi məlumatlı bir nöqtəyə sahib olmaq, insanın özləri üçün yüksək bir standarta sahib olduğunu göstərir ki, bunları mənə bildirirlər. daha böyük və daha böyük rollarda böyümək qabiliyyətinə sahib olacağıq.

Prezidentin nəzakəti

Anna Brockway

WHO: Anna Brockway, onlayn vintage təkrar satış bazarının baş qurucusu və baş kuratoru.

MYDOMAINE: 1 nömrəli karyeranız nədir?

AB: Bütöv Qida məhsullarının qurucularından biri ilə tanış olmaq fürsətim oldu və o, həqiqətən mənimlə ilişib qalan bir şey dedi. Qısacası dedi: İlk hədəfinizin pul qazanması olduğu bir şey etməyin. Mütləq çox sevdiyiniz bir şey edin ki, onu pulsuz etməkdən məmnun olasınız. Maddi mükafatların izlənəcəyini tapacaqsınız. Hədəf olaraq pul qoysan, razı qalmayacaqsan.

MD: Bu gün idarəetmə tərzinizə təsir edən keçmiş menecerdən nə öyrəndiniz?

AB: Təşəkkür edirəm. Kreditin lazım olduğu yerlərdə tam və dövlət kreditinin verilməsinin vacibliyini öyrəndiyim bəzi olduqca inanılmaz insanlar üçün işləmək şansım oldu. Birincisi, ağır atletika edən şəxsə səylərini etiraf etmək üçün bir ton deməkdir. Təşəkkürlər çox vaxt bonus və ya artımdan daha çox həvəsləndirici olur - baxmayaraq bu da zəhmli olur! Üstəlik, böyük bir lider, çətir altında qalmağın və komandasının günəş işığına çəkməyin daha yaxşı olduğunu başa düşür.

MD: Mükəmməl bir işçini fərqləndirən nədir?

AB: Mənim üçün təpik eşşəyi öyrənməyə çox qarışır, dəyişikliyə can atır, ən əsası isə qollarını bükərək qazmağı sevir. Mən "başqalarını" axtarıram. Xüsusilə istehsalatda mənşəli insanları çox sevirəm, çünki onlar necə bilirlər? şounu davam etdirmək.

San-Fransisko salnaməsi üçün Russell Yip

Julia Hartz

ÜST: ВJulia Hartz, Qlobal hadisələr bazarının təsisçisi və prezidentiV Eventbrite.

MYDOMAINE: 1 nömrəli karyeranız nədir?

JULIA HARTZ Özünüzü ikinci dəfə təxmin etməyin. Sənə inanan insanlarla özünüzü əhatə edin və içərinizdəki ən yaxşısını çıxarın. Digər karyera məsləhətləri:

  1. Qorxunun yolunuza gəlməsinə və inam boşluğu yaratmasına imkan verməyin. Çarəsi, səhər, böyük yığıncaqlardan əvvəl və ya özünüzü çaşqın hiss etdiyiniz zaman (bu necə olduğunu öyrənmək üçün bu TED söhbətinə baxın) güc yaratmaqdır.
  2. Kömək istəməyi öyrənin. Hər kəs tək başına çıxmağı cəsarətli hesab edir. Düşünürəm ki, ehtiyac olduqda kömək istəmək daha cəsarətlidir.
  3. Sizi daha güclü və yaxşı hala gətirən insanlarla özünüzü əhatə edin. Gündəlik sizi ruhlandıracaq, itələyəcək və dəstəkləyəcək komanda yoldaşları, məsləhətçilər, investorlardan ibarət bir qəbilə qurun.

V

MD: Bu gün idarəetmə tərzinizə təsir edən keçmiş menecerdən nə öyrəndiniz?

JH: Hollivudda bir televiziya icraçısı kimi işləyəndə tez-tez otaqdakı yeganə qadın idim, ən böyüyü də. Bir çox fikir və düşüncəm var idi, amma böyük şəxsiyyətlərlə dolu bir konfrans salonunda səsimi tapmaq üçün mübarizə apardım. Bir gün müdirim məni bir kənara çəkdi və daha danışmağımı istədi. Töhfə vermək üçün çox dəyərli fikirlərim olduğunu bilirdi, amma efir vaxtına ehtiyacım var. Bunu ürəkdən qəbul etdim və fikirlərimi eşitməyə başladım. İştirak etmək çox yaxşı hiss etdim və başqalarını tez-tez danışmağa dəvət edirəm.

25 yaşımda həyat yoldaşım və Renaud Visage ilə Eventbrite başlatdığım üçün ənənəvi bir karyera trayektoriyasına sahib olmamışam. Mən 500 nəfərlik qlobal bir təşkilatın prezidenti olmaq üçün sıralarından yuxarı qalxmadım. Buna görə həm daxili, həm də xarici rəhbərləri müşahidə etmək və öyrənmək üçün vaxt ayırıram. Öyrəndiklərimə əsasən yaxşı idarəetmə üçün öz rəhbər prinsiplərimi müəyyənləşdirdim, bunlar:

  1. Dinlə və ud. Həqiqətən qulaq asmaq cavab verməyə və reaksiya verməməyə imkan verir - əsl fərq var.
  2. Fəaliyyət ilə ardıcıllıq yaradın (və təqib etmək üçün bir nöqtə halına gətirin).
  3. Gəzmək. Yalnız bunlar haqqında danışmaqdansa, dəyərlərinizlə hərəkət edin.
  4. Qədər şəffaf olun, yaxşı vaxtlarda və pis vaxtlarda. В В
  5. Bağırsağınıza etibar edin. Şübhə olduqda bağırsağınız güclü bir qüvvədir və ümumiyyətlə sizi doğru istiqamətə yönəldəcəkdir.

V

MD: Mükəmməl bir işçini fərqləndirən nədir?

JH: Mütəmadi baş verməməyi mümkün edən həqiqətən çox müxtəlif bir komanda qurduq; amma bütün böyük "Sözlüklər" in ortaq olduğu bir neçə şeyi seçsəydim, bu maraq, maraq və dediyimiz "baş verən hadisə" ruhudur.

Grit əvəzolunmaz bir xüsusiyyətdir; komandamız inanılmaz dərəcədə idarə olunur və bir şirkət olaraq missiyamıza həvəslidir və bizi orada almaq üçün tək idarə olunur. Heç vaxt öyrənməyi dayandırmayan və daima növbəti işlərin arxasında duran təbii maraq dairəsi olan insanlar həmişə mənimlə yanaşı dayanırlar. Nəhayət, qeyri-rəsmi bir şirkət şüarına çevrilən "baş verən hadisə" ruhu, bir problemi həll etmək və ya digər komanda yoldaşlarına kömək etmək üçün o qədər də çox məsafə qət edənləri təsvir edir.

Maria del Rio NEZ üçün29

Julie Carlson

WHO: Julie Carlson, Remodelista'nın yaradıcısı və baş redaktoru, yaşayış üçün düşünülmüş bir məlumat mənbəyi və Remodelista'nın müəllifidir.

MYDOMAINE: 1 nömrəli karyeranız nədir?

JC: Dözümlülük. Qapıda ayağınızı qucaqlamaq üçün ilk cəhdiniz uğursuz olarsa, ruhdan düşməməyə çalışın; İşlərin və imkanların, hətta ilkin müsahibədən nəticə çıxarmamasına nə qədər təəccübləndim. Nə etmək istədiyinizi və harada işləmək istədiyinizi bilmək üçün şanslısınızsa (və ya işinizə başlamaq üçün cəsarətlisinizsə), qapıları açana qədər döyün. Ən sevdiyim sitatlardan biri Woody Allen’dir: “Göstərmək həyatın 80 faizidir.”

MD: Bu gün idarəetmə tərzinizə təsir edən keçmiş menecerdən nə öyrəndiniz?

JC: İkisi, ikisi də ruhun səxavəti ilə əlaqədardır. Biri: Ehtiraslı və sədaqətli insanları işə götürsəniz, boş yerə vaxt sərf etməyin. San-Fransiskoda bir şəhər jurnalında bir stil redaktoru idim və idarəedici redaktor tətil vaxtı anlayışına inanmırdı. Və ya diş həkimi və həkim ziyarətləri. İşçilərinizin iş qrafiklərini idarə etmələrinə etibar edin. İkisi: heyət yeməyinin əhəmiyyətini əsla qiymətləndirməyin. Mən Nantucket-də bir kollecdə üç yay fasiləsi üçün işlədim və hər iki həftədə sahibi mağazanı bağlayır və bütün heyətini yerli restoranda (şərab daxil olmaqla) nahar etmək üçün götürürdü. Özümüzü çox həvəsli və təqdirəlayiq hiss etdik.

MD: Mükəmməl bir işçini fərqləndirən nədir?

JC: Sadiqlik, təmkinlilik, bir yoxlama eqosu, əməkdaşlıq ruhu və yumor hissi. Üstəlik əla göz və sözlərlə bir yol. Zuni-də sifariş vermək, Postmates-dən nahar sifariş etmək və Tartində səhər yeməyi almaq imkanı. Remodelista və Gardenista'da nahar çox vacibdir.

Carats & Cake nəzakəti

Jess Levin

WHO: Jess Levin, onlayn toy satıcıları kataloqu Carats & Cake şirkətinin təsisçisi və icraçı direktoru.

MYDOMAINE: 1 nömrəli karyeranız nədir?

JL: Həyatını başqasının xəyallarını qurmaq üçün edə bilərsiniz və ya özünüzü qura bilərsiniz.

MD: Bu gün idarəetmə tərzinizə təsir edən keçmiş menecerdən nə öyrəndiniz?

JL: Fərdi olaraq komandanızı dəstəkləmək ən vacib şeydir. Mənim üçün bu, insanların nəhayət getmək istədikləri yerləri dinləmək və öz məqsədlərinə doğru qurmağın yolu kimi Carats & Cake qurmağa kömək etmək üçün təcrübələrini istifadə etməyə həvəsləndirmək deməkdir.

MD: Mükəmməl bir işçini fərqləndirən nədir?

JL: Kiçik müəssisələrin xidmətindəyik və özümüz əsl bir başlanğıcdayıq, buna görə bacarıqlı və özünü yönümlü-mahiyyətcə çox şey olmadan böyük işlər görməyin mənasını verən və iynəni hərəkət etdirməyə kömək edən insanları axtarırıq. hər gün.

Justin Coit

Ketrin Gücü

WHO: Bizim qorxmaz liderimiz Katherine Power, Kim Nə Wear, MyDomaine və Byrdie-nin arxasındakı məzmun və texnologiya şirkəti olan Clique-in həmtəsisçisi və icraçı direktoru.

MYDOMAINE: 1 nömrəli karyeranız nədir?

KP: Etməyi sevdiyiniz bir şeyi tapın və sonra pul qazanmağın bir yolunu tapın.

MD: Bu gün idarəetmə tərzinizə təsir edən keçmiş menecerdən nə öyrəndiniz?

KP: Həqiqətən mənimlə əlaqəli olan bir məsləhət: YALNIZ nə edə biləcəyinizi YALNIZ edin. Vaxtınızı ağıllı keçirin və həvalə etməyi öyrənin ki, başqalarının yerinə yetirə biləcəyi ümumi tapşırıqların yerinə yalnız ən yaxşısını edə biləcəyiniz vacib işlərin üzərində işləmək üçün vaxtınız və yaradıcı beyin gücünüz olsun. Bu, dəstək heyətinizi ağıllı seçməyinizi tələb edir. Bu, daha vacib məsələlər üzərində işləyərkən, məşğələləri stajçılara həvalə edə biləcək köməkçilərə də aiddir.

MD: Mükəmməl bir işçini fərqləndirən nədir?

KP: Kimsə bir iş funksiyasını yaxşılaşdırmaq üçün iş təsviri xaricində getmək təşəbbüsünü alsa. Mən kimisə addım-addım görmək və müəyyən bir layihəyə sahib olmaq və ya onlardan tələb olunanların üstündən və üstündən keçmək istəyirəm. Bunu gördükdən sonra marağım artır və mən onları müvəffəqiyyətə yönəltməyə kömək etmək üçün ilham alıram.

İdarəetmə mövzusunda oxumağa maraqlanırsınız? Ən yaxşı seçimlərimizdən bir neçəsini VVaxtAşağıdakı ən nüfuzlu biznes idarəetmə kitablarının siyahısı.

V

Dostlar qazanmaq və insanlara təsir göstərmək necə? Dale Carnegie $ 9Shop

Dostları qazanmaq və insanlara Dale Carnegie ($ 9) təsiri

Mənəvi Zəka: Niyə Daniel Goleman tərəfindən IQ-dən daha çox şey edə bilər $ 13Shop

Mənəvi Zəka: Niyə Daniel Goleman tərəfindən IQ-dən daha çox şey edə bilər ($ 13)

Douglas McGregor tərəfindən müəssisənin İnsan tərəfi $ 23Shop

Douglas McGregor tərəfindən müəssisənin insan tərəfi (23 dollar)

John P. Kotter aparıcı dəyişiklik $ 19Shop

John P. Kotter tərəfindən aparıcı dəyişiklik (19 dollar)

Yüksək effektiv insanların 7 vərdişi $ 9Shop

Stiven R. Covey tərəfindən yüksək təsirli insanların 7 vərdişi ($ 9)

Warren Bennis tərəfindən lider olmaq üçün $ 11Shop

Warren Bennis tərəfindən lider olmağa (11 dollar)

Nə varSənPeşəkar dünyagörüşünüzə təsir edən bir menecerdən öyrənmisiniz? Xahiş edirəm aşağıda bizimlə bölüşün; eşitmək istərdik!